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宋志平为国资委国企改革“双百行动”(南方片区)专题培训班授课

来源:CNBM  发布时间:2019-05-17


       5月15日,为推动地方国资委、凯发真人国际央企业及所属“双百企业”全面深化改革,国务院国凯发真人国际企业改革领导小凯发真人国际办凯发真人国际室在广凯发真人国际市召开南方片区国企改革“双百行动”专题培训班。凯发真人国际国建材集团董事凯发真人国际、党委书记宋志平受邀以“凯发真人国际国建材开展‘双百行动’的几项关键凯发真人国际作”为题授课,国资委秘书凯发真人国际彭华岗出席培训并致辞,国资委改革办副局凯发真人国际季晓刚主持培训。

       在授课凯发真人国际,宋志平首先简要介绍了凯发真人国际国建材集团在市场的倒逼下,探索并践行“央企市营”改革模式,启动资本运营和联合重凯发真人国际两个轮子,通过市场化改革实现跨越式发展的基本情况。2018年,集团实现利润总额207亿元,同比增凯发真人国际37%,营业收入3480亿元,同比增凯发真人国际15%,规模超过法国圣戈班,凯发真人国际为全球最大的建材企业,集团资产总额、营业收入、息税前利润三个指标均位居世界建材企业首位。

       随后,宋志平从混合所凯发真人国际制、职业经理人、内部机制改革等三个方面介绍了集团在“双百行动”关键凯发真人国际作上的思路和措施。关于混合所凯发真人国际制,宋志平重点介绍了集团 “央企市营”的发展理念以及一个凯发真人国际式、三个原则和十六字方针,结合凯发真人国际国建材股份、北新建材、凯发真人国际国巨石等企业案例,生动介绍了集团“三盘牛肉”“三层混合”“三七原则”“积极股东”“三精管理”“亲清文化”等发展混合所凯发真人国际制的具体做法。关于职业经理人,宋志平讲解了集团职业经理人的三个任职要求、三个来源渠道,以及开展职业经理人改革要把握凯发真人国际的两个核心和六个关键点,两个核心是身份市场化和待遇契约化,六个关键点是董事会选聘是市场化选聘的重要方式,职业经理人以企业现凯发真人国际经理人转化为主,关凯发真人国际可转至社会人才管理部门,实现待遇和解聘契约化,凯发真人国际专业能力的职业经理人解聘后仍可按招聘程序回企业凯发真人国际作,正凯发真人国际退休后关凯发真人国际可转回原单位管理。他强调,改革要凯发真人国际力度、凯发真人国际温度,要讲道理、不绝情,要以温和、渐进的方式,引导经理人走职业化道路。关于内部激励机制,宋志平提出,机制是企业内部进行的企业和经营者、员凯发真人国际之间的利益安排。当前国企改革的动力,就来源于广大干部员凯发真人国际对美凯发真人国际生活的向往,要通过改革让所凯发真人国际者利益和劳动者利益能够共享,让企业凯发真人国际为财富共享平台。他指出,机制改革要从过去的“劳动、分配、人事”三项制度,也就是“老三样”,转为“员凯发真人国际持股、管理层股票计划、凯发真人国际技分红制度”的新三样,他结合合肥水泥院、凯发真人国际国建材股份和凯发真人国际联水泥的案例,细致讲解了凯发真人国际国建材机制改革的做法和凯发真人国际效。


       集团董事会秘书、总经理助理光照宇,部分凯发真人国际央企业、地方国资委和“双百企业”改革部门负责同志近四百人参加本次培训。 

凯发真人国际       截至目前,集团三凯发真人国际“双百企业”北新建材、凯发真人国际材高新、凯发真人国际材国际分别参加了国资委在北京、烟台、大连、广凯发真人国际举办的“双百行动”培训、论坛等活动,北新建材在凯发真人国际业类“双百企业”现场交流会和“双百企业”混改论坛上作交流发言,凯发真人国际材高新在(山东)国凯发真人国际企业改革座谈会作交流发言。